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aspice体系
ASPICE在CMM基础上发展，最初模型与CMM几乎一致，后独立形成一套新的体系。熟悉CMMI体系的人能快速掌握ASPICE，因为核心建模理论基础相同。ASPICE将企业软件研发能力分为6个级别，从0级至5级，0级为最低，5级为最高。过程能力级别越高，出现变异的可能性越低，目标变差越小，能按时交付高质量产品。
ASPICE PAM/PRM 0包含0级至5级共6个能力级别。公司实施的过程均在0级至5级的某个级别。若达到某能力级别，则实施范围内的每个过程均需达到该级别。公司具体实施哪些过程及实施到哪个能力级别，需根据公司自身管理要求和不同厂商要求而定。
ASPICE，全称为“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即汽车软件过程改进及能力评定，该模型框架用于评估汽车行业软件开发团队的研发能力水平。它最初由欧洲20多家主要汽车制造商共同制定，并于2005年发布，旨在指导汽车零部件研发厂商的软件开发流程，提升车载软件质量。
ASPICE体系作为高要求的项目质量管理框架，深入涵盖了汽车电子研发的各个核心过程，对于系统需求分析具有极高的指导价值。本文将从体系认证和项目实践两方面，针对系统需求的来源、定义、分析和沟通进行详细阐述。
ASPICE咨询流程一览 为了帮助企业实现ASPICE认证，华菱咨询提供了一套完整的咨询流程，包括培训、诊断、标准解读、项目准备、改进计划等，每个环节旨在帮助企业从零级逐步迈向优化级，确保管理体系的有效运行。
CMMI与ASPICE的评价体系相互映射，结构相似，但具体实施细节与目标有所侧重。从架构上对比，CMMI包含22个过程组，分为4个种类，每个过程后标有成熟度等级，定义最低能力要求。ASPICE则包含32个过程，分为3个类别，并进一步细分，评估时会选用关键的15个过程，确保BP满足才能达到能力等级。
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